SOQUAL
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Création Du
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Bonjour
PERS
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Revue Direction
Echéance Au
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En Cours
Ouvertes
Clôturées
Annulées
Toutes
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Clôture Du
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Entité
ASBL
BE
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DOMBELUX
LUX
LUXASBL
SARL
SPRL
N° Suivant
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Origine
Processus
M1 :Management stratégique et Pilotage de la performance
M2 : Amélioration continue, management des risques et environnement
R1 : Commercial et développement
R2 : Production de la mission
S1 : Management RH
S2 : Système d’information
S3 : Finance et comptabilité, Juridique, Achat
Item
Accréditation Extension
Appels Traitement
Audit externe Activité Dormante
Audit externe Impartialité
Audit externe Incompatibilité
Audit externe Maîtrise Enregistrement
Audit externe Matériel
Audit externe Nouveaux Outils Informatiques
Audit externe Rapport d'inspection
Audit externe Rapport intermédiaire
Audit externe Revue de Direction
Audit externe Revue des Méthodologies
Audit externe Revue doc.
Audit interne Actions commerciales maîtrise
Audit interne Actions en cours suivi
Audit interne Activité Dormante
Audit interne Affectation des missions
Audit interne Animation réunions d'entité
Audit interne Aptitude Médicale
Audit interne Audits Planning Suivi
Audit interne Commandes maîtrise
Audit interne Confidentialité
Audit interne Contrat de mise à disposition
Audit interne Délégation des responsabilités
Audit interne EAP
Audit interne Ecarts issus des audits suivi
Audit interne Electricité
Audit interne EPI Gestion
Audit interne Facturation
Audit interne Formalisation
Audit interne Formations suivi
Audit interne Formations Suvi
Audit interne Habilitations enregistrements
Audit interne Habilitations suivi
Audit interne Impartialité et Indépendance
Audit interne Informations Confidentialité
Audit interne Informations QS diffusé par le manager
Audit interne Infrastructures Gestion
Audit interne Livrables contenu
Audit interne Livrables rendu
Audit interne Matériel Gestion
Audit interne Matériel validité d'étalonnage
Audit interne Méthodologie
Audit interne Organigramme
Audit interne Plan d'amélioration continue (PPP)
Audit interne Politique Qualité
Audit interne Préparation de la mission
Audit interne Qualifications suivi
Audit interne Recouvrement suivi
Audit interne Règles de suppléance
Audit interne Revue de Direction
Audit interne RME (Réf. de management de l'entité)
Audit interne Satisfaction des Clients
Audit interne Sécurité
Audit interne Sous-Traitance maîtrise
Audit interne Surveillances d'activités suivi
Audit interne Surveillances des compétences suivi
Audit interne Système Documentaire maîtrise
Audit interne Tableau de bord des indicateurs
Audit interne Technique
Audit interne Techniques Informations
Audit interne Traitement des Dysfonctionnements
Audit interne Traitement Réclamations et Appels
Audit interne Tutorats suivi
Audit interne Visite Sécurité Chantier
Equipements Planning Vérification
Formation Interne
Formation Programme
Habilitations revue des dossiers
Impartialité et Incompatibilité Assistance zonage
Impartialité Missions ascenseurs
Impartialité Missions incendie
Impartialité mission ventillation/gaz
KPI Accidents du travail
KPI Commercial & développement
KPI EAP
KPI EBITDA
KPI Encaissements
KPI Environnement
KPI EPI conformes
KPI Evaluation prestataires externes
KPI Mesure satisfaction clients
KPI Nombre de sinistre
KPI Objectifs QS
KPI Pilotage Management Meeting
KPI Plan formation
KPI Réclamations
KPI Surveillances
KPI Taux d'avoirs en nombre
KPI Visites Sécurité conforme
Matériel Adéquation des Ressources
Matériel Planning Vérification
Parties intéressées pertinentes ACTIONNAIRES
Parties intéressées pertinentes ADMINISTRATION
Parties intéressées pertinentes BANQUES
Parties intéressées pertinentes CLIENTS
Parties intéressées pertinentes CONCURRENTS
Parties intéressées pertinentes Prestataires ext.
Parties intéressées pertinentes SALARIES
### Trop d'éléments ###
PDCA
Filtre OFF
Filtre ON
Resp Action
ADMIN
Chefs de Groupe
Clara VAN MOL
Clément Rouge
Cristina Fernandes
David Fourny
Directeur de filiale
Eric Legrand
Fabioala GONZALEZ
Fabrice FESTERS
Florian-Thomas DUBOIS
Frédéric Fontana
Frederic Rouet
Hans Wauters
Jacques HOUDJI
Jean-Marc Krummes
Jérôme Feilen
John OP DE BEECK
John STEENACKERS
Laura Lejeune
Lieve Gevers
Manager
Myriam BONDANT
Nathalie Deprez
Nathalie Ribon
Olivier Staquet
Olivier Van Steenberge
Patrice Weigerding
Philippe Barbary
Philippe Monsieurs
Référents Techniques
Sophie Dewevre
SRD-prestataire Dev informatique
Yves Colombier
Yves Colombier
Fréq. Suivi
Département
ADM
Ambiance sur les Lieux de
ATEX
Commercial
Comptabilité
Construction
EDT/TM
EGI
Electrique (INS6)
Equipements
Equipements sous pression
Finance
HSE
Inspections avant exploit
Inspections avant exploit
Insp. périodique
Machines / Equipements de
Management
Opérationnel
QSE
Qualité de l'air intérieu
RH
Sécurité des bâtiments (I
Sécurité des bâtiments_In
Système d'information
Tous
Mots Clés
Ouvert Par
ADMIN
Chefs de Groupe
Clara VAN MOL
Clément Rouge
Cristina Fernandes
David Fourny
Directeur de filiale
Eric Legrand
Fabioala GONZALEZ
Fabrice FESTERS
Florian-Thomas DUBOIS
Frédéric Fontana
Frederic Rouet
Hans Wauters
Jacques HOUDJI
Jean-Marc Krummes
Jérôme Feilen
John OP DE BEECK
John STEENACKERS
Laura Lejeune
Lieve Gevers
Manager
Myriam BONDANT
Nathalie Deprez
Nathalie Ribon
Olivier Staquet
Olivier Van Steenberge
Patrice Weigerding
Philippe Barbary
Philippe Monsieurs
Référents Techniques
Sophie Dewevre
SRD-prestataire Dev informatique
Yves Colombier
Yves Colombier
Efficacité
Insatisfaisante
N/A
Non Mesuré
Satisfaisante
Très Satisfaisante
Réf. Soqual
Ajouter...
Fiche
KEY_TCH
Revue Direction
N° Action
Entité
Orgine
Item
Processus
Mots Clés
Echéance
Resp Action
Département
Fréq. Suivi
Statut
Espace Collaborateurs
IDSESSION
MAJ RTF HTML
Fiche
SOQUAL
Au revoir !
Etes-vous certain de vouloir vous déconnecter ?
NON
OUI
KEY Origine
ID PERS
Constat
Entité
N°
R
Item / Processus
Processus
Description
SOQUAL
Email
Mot de Passe
Connexion
Origine
Sélection
Ecran
Retour
Key Origine
SOQUAL
Fiche Plan Do Check Act
*** CONSULTATION ***
Sauver
Retour
Entité
N°Action
Création
Echéance
Clôture
Statut
Ouverte
En Cours
Annulée
Clôturée
Département
ADM
Ambiance sur les Lieux de
ATEX
Commercial
Comptabilité
Construction
EDT/TM
EGI
Electrique (INS6)
Equipements
Equipements sous pression
Finance
HSE
Inspections avant exploit
Inspections avant exploit
Insp. périodique
Machines / Equipements de
Management
Opérationnel
QSE
Qualité de l'air intérieu
RH
Sécurité des bâtiments (I
Sécurité des bâtiments_In
Système d'information
Tous
Origine
Item
Accréditation Extension
Appels Traitement
Audit externe Activité Dormante
Audit externe Impartialité
Audit externe Incompatibilité
Audit externe Maîtrise Enregistrement
Audit externe Matériel
Audit externe Nouveaux Outils Informatiques
Audit externe Rapport d'inspection
Audit externe Rapport intermédiaire
Audit externe Revue de Direction
Audit externe Revue des Méthodologies
Audit externe Revue doc.
Audit interne Actions commerciales maîtrise
Audit interne Actions en cours suivi
Audit interne Activité Dormante
Audit interne Affectation des missions
Audit interne Animation réunions d'entité
Audit interne Aptitude Médicale
Audit interne Audits Planning Suivi
Audit interne Commandes maîtrise
Audit interne Confidentialité
Audit interne Contrat de mise à disposition
Audit interne Délégation des responsabilités
Audit interne EAP
Audit interne Ecarts issus des audits suivi
Audit interne Electricité
Audit interne EPI Gestion
Audit interne Facturation
Audit interne Formalisation
Audit interne Formations suivi
Audit interne Formations Suvi
Audit interne Habilitations enregistrements
Audit interne Habilitations suivi
Audit interne Impartialité et Indépendance
Audit interne Informations Confidentialité
Audit interne Informations QS diffusé par le manager
Audit interne Infrastructures Gestion
Audit interne Livrables contenu
Audit interne Livrables rendu
Audit interne Matériel Gestion
Audit interne Matériel validité d'étalonnage
Audit interne Méthodologie
Audit interne Organigramme
Audit interne Plan d'amélioration continue (PPP)
Audit interne Politique Qualité
Audit interne Préparation de la mission
Audit interne Qualifications suivi
Audit interne Recouvrement suivi
Audit interne Règles de suppléance
Audit interne Revue de Direction
Audit interne RME (Réf. de management de l'entité)
Audit interne Satisfaction des Clients
Audit interne Sécurité
Audit interne Sous-Traitance maîtrise
Audit interne Surveillances d'activités suivi
Audit interne Surveillances des compétences suivi
Audit interne Système Documentaire maîtrise
Audit interne Tableau de bord des indicateurs
Audit interne Technique
Audit interne Techniques Informations
Audit interne Traitement des Dysfonctionnements
Audit interne Traitement Réclamations et Appels
Audit interne Tutorats suivi
Audit interne Visite Sécurité Chantier
Equipements Planning Vérification
Formation Interne
Formation Programme
Habilitations revue des dossiers
Impartialité et Incompatibilité Assistance zonage
Impartialité Missions ascenseurs
Impartialité Missions incendie
Impartialité mission ventillation/gaz
KPI Accidents du travail
KPI Commercial & développement
KPI EAP
KPI EBITDA
KPI Encaissements
KPI Environnement
KPI EPI conformes
KPI Evaluation prestataires externes
KPI Mesure satisfaction clients
KPI Nombre de sinistre
KPI Objectifs QS
KPI Pilotage Management Meeting
KPI Plan formation
KPI Réclamations
KPI Surveillances
KPI Taux d'avoirs en nombre
KPI Visites Sécurité conforme
Matériel Adéquation des Ressources
Matériel Planning Vérification
Parties intéressées pertinentes ACTIONNAIRES
Parties intéressées pertinentes ADMINISTRATION
Parties intéressées pertinentes BANQUES
Parties intéressées pertinentes CLIENTS
Parties intéressées pertinentes CONCURRENTS
Parties intéressées pertinentes Prestataires ext.
Parties intéressées pertinentes SALARIES
### Trop d'éléments ###
Mots Clés
Processus
M1 :Management stratégique et Pilotage de la performance
M2 : Amélioration continue, management des risques et environnement
R1 : Commercial et développement
R2 : Production de la mission
S1 : Management RH
S2 : Système d’information
S3 : Finance et comptabilité, Juridique, Achat
Processus 2
M1 :Management stratégique et Pilotage de la performance
M2 : Amélioration continue, management des risques et environnement
R1 : Commercial et développement
R2 : Production de la mission
S1 : Management RH
S2 : Système d’information
S3 : Finance et comptabilité, Juridique, Achat
Politique
Règle
Procédure
Méthode
Note Interne
Constat : de l’écart / de la piste d’amélioration
Fréquence Suivi
Avancement
En progrès
Revue Direction
Type
/
Amélioration
Correctif
Curatif
Innovation
Préventif
Pilote
ADMIN
Chefs de Groupe
Clara VAN MOL
Clément Rouge
Cristina Fernandes
David Fourny
Directeur de filiale
Eric Legrand
Fabioala GONZALEZ
Fabrice FESTERS
Florian-Thomas DUBOIS
Frédéric Fontana
Frederic Rouet
Hans Wauters
Jacques HOUDJI
Jean-Marc Krummes
Jérôme Feilen
John OP DE BEECK
John STEENACKERS
Laura Lejeune
Lieve Gevers
Manager
Myriam BONDANT
Nathalie Deprez
Nathalie Ribon
Olivier Staquet
Olivier Van Steenberge
Patrice Weigerding
Philippe Barbary
Philippe Monsieurs
Référents Techniques
Sophie Dewevre
SRD-prestataire Dev informatique
Yves Colombier
Yves Colombier
Resp Action
ADMIN
Chefs de Groupe
Clara VAN MOL
Clément Rouge
Cristina Fernandes
David Fourny
Directeur de filiale
Eric Legrand
Fabioala GONZALEZ
Fabrice FESTERS
Florian-Thomas DUBOIS
Frédéric Fontana
Frederic Rouet
Hans Wauters
Jacques HOUDJI
Jean-Marc Krummes
Jérôme Feilen
John OP DE BEECK
John STEENACKERS
Laura Lejeune
Lieve Gevers
Manager
Myriam BONDANT
Nathalie Deprez
Nathalie Ribon
Olivier Staquet
Olivier Van Steenberge
Patrice Weigerding
Philippe Barbary
Philippe Monsieurs
Référents Techniques
Sophie Dewevre
SRD-prestataire Dev informatique
Yves Colombier
Yves Colombier
Ouvert Par
ADMIN
Chefs de Groupe
Clara VAN MOL
Clément Rouge
Cristina Fernandes
David Fourny
Directeur de filiale
Eric Legrand
Fabioala GONZALEZ
Fabrice FESTERS
Florian-Thomas DUBOIS
Frédéric Fontana
Frederic Rouet
Hans Wauters
Jacques HOUDJI
Jean-Marc Krummes
Jérôme Feilen
John OP DE BEECK
John STEENACKERS
Laura Lejeune
Lieve Gevers
Manager
Myriam BONDANT
Nathalie Deprez
Nathalie Ribon
Olivier Staquet
Olivier Van Steenberge
Patrice Weigerding
Philippe Barbary
Philippe Monsieurs
Référents Techniques
Sophie Dewevre
SRD-prestataire Dev informatique
Yves Colombier
Yves Colombier
Action Validée/Pers. indépendante (si Appel)
ADMIN
Chefs de Groupe
Clara VAN MOL
Clément Rouge
Cristina Fernandes
David Fourny
Directeur de filiale
Eric Legrand
Fabioala GONZALEZ
Fabrice FESTERS
Florian-Thomas DUBOIS
Frédéric Fontana
Frederic Rouet
Hans Wauters
Jacques HOUDJI
Jean-Marc Krummes
Jérôme Feilen
John OP DE BEECK
John STEENACKERS
Laura Lejeune
Lieve Gevers
Manager
Myriam BONDANT
Nathalie Deprez
Nathalie Ribon
Olivier Staquet
Olivier Van Steenberge
Patrice Weigerding
Philippe Barbary
Philippe Monsieurs
Référents Techniques
Sophie Dewevre
SRD-prestataire Dev informatique
Yves Colombier
Yves Colombier
Resp Action
ADMIN
Chefs de Groupe
Clara VAN MOL
Clément Rouge
Cristina Fernandes
David Fourny
Directeur de filiale
Eric Legrand
Fabioala GONZALEZ
Fabrice FESTERS
Florian-Thomas DUBOIS
Frédéric Fontana
Frederic Rouet
Hans Wauters
Jacques HOUDJI
Jean-Marc Krummes
Jérôme Feilen
John OP DE BEECK
John STEENACKERS
Laura Lejeune
Lieve Gevers
Manager
Myriam BONDANT
Nathalie Deprez
Nathalie Ribon
Olivier Staquet
Olivier Van Steenberge
Patrice Weigerding
Philippe Barbary
Philippe Monsieurs
Référents Techniques
Sophie Dewevre
SRD-prestataire Dev informatique
Yves Colombier
Yves Colombier
1
Commentaires et Suivis
2
Description :
Dossier et Ecart
3
Analyse
Risques
Opportunités
4
Description : Actions
5
KPI
6
KPI Sécurité
7
KPI Surveillance
Commentaires et Suivis
Description : Dossier et Ecart
N/A
Dossier
N/A
Activité
Client
Contrat N°
Affaire N°
Intervenant
Ecart
N/A
§ de la norme ISO
9001
17020
14001
Type
Concerne
Nature
0
Absence de procédure de maîtrise pour les supports du type logiciel
Absence d'identification de matériel de mesure
Affectation mission à des collaborateurs non autorisés
Annulation rendez-vous par le client - peu de flex
Collaborateur en défaut de surveillance de compétence
Compétence : Manque de pratique
Compétence : Niveau de connaissance des prescriptions règlementaires à parfaire
Compétence : Niveau de connaissance des prescriptions règlementaires & internes à parfaire
Evolution technologique
Faiblesse dans la connaissance des instructions internes
Identification matériel
Inadéquation entre la métodologie et ce qu'il est du ressort de l'organisme
Instructions non suivies
Maîtrise non assurée des documents & des contrats
Maîtrise non assurée des documents & des enregistrements
Maîtrise non assurée des documents & des risques d'impartialité / incompatibilié
Matériel : Hors validité d'étalonnage
Matériel : Ne dispose pas de tous les équipements pour effectuer son contrôle
Matériel : Utilisation logiciel pour les inspections et adéquation avec la méthodologie
Méthode : Maîtrise documentaire à parfaire
Méthodes : adéquation entre remontée des nouveaux risques et documentation
Méthodes : Centralisation de l'achivage des rapports d'inspection à parfaire
Méthodes : Communication des responsabilités liées à une fonction
Méthodes : Exigences du port des EPI en fonction du poste de travail à parfaire
Méthodes : Imprécision sur la portée de la mission
Méthodes : Mesure prise de terre à parfaire
Méthodes : Non maîtrise de la gestion documentaire
Méthodes : Non maîtrise des mises à jour documentaire
Méthodes : Points de contrôle pas clairement définis
Méthodes : Procédure de la gestion QS à parfaire
Méthodes : Rapport d'inspection incomplet & erroné
Méthodes : Référence à l'accréditation à parfaire
Méthodes : Situation d'incompatiblité dans les missions Incendie
Méthodes : Support & enregistrement formation
non maîtrise potentiel du process achat
Objectifs QS non assimilés et non compris
Preuve de l'impartialité d'un nouvel administrateur
Procédures du SM qui leur sont applicables non connues
Rapport erroné
Réclamation non traitée
Référentiel norme pas à jour dans la méthodologie
Risques potentiels pouvant affecter l'indépendance des activités pas renseignés
Visibilité insuffisante du matériel affecté aux collaborateurs
Visibilité insuffisante du planning d’intervention
Visibilité insuffissante sur matériel affecté au collaborateur
La documentation
L'application
NC+
NC
Rem
ALT
AMO Technique
Ascenseur
ATEX
ATEX /Levage
Certification
Chapiteaux
Commerciale
Contrôle Technique
Coordination Sécurité Santé
Dactylo
Détection incendie alarme alerte
Dispatching
Electricité
Equip_Electricité - Thermo IR
Equipement sous Pression
Equipement sous Pression - Fluide dangereux
Formation
Formation du personnel aux nouveaux outils IT
Gaz
GPI
HSE
Incendie
Levage
Levage/ascenseur
Qualification Immobilière
Qualité
Sécurité Générale
Sécurité Incendie
Stratégie Immobilière
Analyse Risques / Opportunités
Entreprise
Risques de Reproduction
Client
Entreprise
Client
N/A
Gravité
Faible
Forte
Moyenne
N/A
Opportunités
N/A
Typologie
A l'écoute des besoins des clients
Amélioration de la satisfaction des clients
Améliorer l'image et la notoriété de SOCOTEC auprè
Augmenter le taux de fidélisation des ressources c
Compétence technique
Contexte économique favorable
Demande accrue dans les missions CTC et CSS
Demandes du marché, tendances
Développer les activités environnements via un agr
Fidélisation de Clients
Nouveau Logo
Nouvelles technologies disponibles
Pouvoir d’achat de ma cible
Projets identifiés : développement zone d’activité
Reconnaissance externe (TDD) en progrès
Réduire le volume documentaire
Réglementation favorable
Reprise activité CTC/CSPS
Typologie
Absence de notoriété
Amende à payer
Barrière de la langue (Luxembourgeois et allemand
Client Potentiel Non satisfait
Climat Social
Code plus en adéquation avec la /les entité(s)
Comportement individuel
Compromettre notre impartialité
Concurrence forte
Conjoncture économique
Contractuelles (Migration vers la concurrence)
Débauchage de ressources
Départ de collaborateur à la concurrence
Départ de compétences, baisse de motivation
Difficulté de recontacter le client
Documents périmés
Faiblesse dans le management
Financiers (pénalités de retard, surcoûts, ...)
Gel des grands projets (en France et à l'étranger)
Humains
Image de marque dégradée
Impartialité contrainte externe
Impartialité intérêt direct - prise de gain
Impartialité intérêt indirect - faire plaisir
Impartialité position de juge et partie
Imprécision dans la portée de la mission
Incompatibilité
Interférer dans les activités d’inspection
Juridique (contentieux, sinistres, …)
Local inadapté
Main d’œuvre insuffisante (effectif, comptétences)
Maladies professionnelles
Manager avec une posture opérationnelle
Manque de règles claires de fonctionnement
Manque de support informatique
Manque de synergie entre filiale et Groupe
Manque d'image SOCOTEC
Manque d'outils métiers
Moyens financiers insuffisants
Non maintien du niveau de compétence requis
Non maîtrise des enregistrements
Non maîtrise documentaire
Non qualité fournisseurs
Non qualité, insatisfaction clients
Non respect des exigences BELAC
Pas de sanction
Pas d'outil prod/commercial
Perte de confiance des clients existants
Peu de ressources administratives
Peu présent dans le lobbying
Planification de l'intervention non maîtrisée
Réglementation défavorable, contraintes
Réputation
Solvabilité client
Surcharge d'activité
Technologies obsolètes
Travailleur Isolé
Causes
N/A
Etendue : Impact sur la qualité des prestations / activités antérieures au constat
N/A
Entreprise
Client
Description : Actions
N/A
KPI (Key Performance Indicator)
Objectif
Indicateur
Cible N-1
Résultat N-1
Efficacité N-1
Insatisfaisante
N/A
Non Mesuré
Satisfaisante
Très Satisfaisante
Evaluation N-1 le
Cible N
Résultat N
Efficacité N
Insatisfaisante
N/A
Non Mesuré
Satisfaisante
Très Satisfaisante
Evaluation N le
Cible N+1
Résultat N+1
Efficacité N+1
Insatisfaisante
N/A
Non Mesuré
Satisfaisante
Très Satisfaisante
Evaluation N+1 le
KPI
kPI Sécurité
KPI Surveillance
N/A
Ressources
Contrat
Réf.
Validité
Périodicité
Prest Int/Ext
Coût/Budget N-1
Annuel
Mensuel
Semestriel
Trimestriel
Ressources INT
Ressources EXT
Coût/Budget N
Annuel
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Trimestriel
Ressources INT
Ressources EXT
Coût/Budget N+1
Annuel
Mensuel
Semestriel
Trimestriel
Ressources INT
Ressources EXT
N/A
Indicateurs Sécurité
Janvier
Février
Mars
Avril
Mai
Juin
Juillet
Août
Septembre
Octobre
Novembre
Décembre
Totaux
Nb ETP
Nb Heures Travaillées
Nb Accidents Sans Arrêt
Nb Accidents Avec Arrêt
Nb Jours Chômés
Nb Total Accidents
TF1 (Arrêt)
TF2 (AVEC + Sans Arrêt)
Taux de Gravité
N/A
Taux de Supervisions
Prévues
Effectuées
N-1
%
Obs
Rem
NC
NC+
Nature de l'écart le plus critique
...
N
...
N+1
...
1
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KEY TCH
Process 2
Item
Process
KEY_TBORIG_TCH
Vider Export
Supprimer Ligne
Retour
KEY_TCH
Revue Direction
N° Action
Entité
Orgine
Item
Processus
Mots Clés
Echéance
Statut
Processus
Sélection
Ecran
Retour
Item
Sélection
Ecran
Retour
Entité
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SPRL
SOQUAL
Revue de Direction
REVUE DIRECTION
KEY_REVDIR
Entité
Date
SOQUAL
Voulez-vous quitter la plateforme?
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